梁志敏的博客

      今天跟翔宇聊了下短信，问问这厮过得是否可以，这厮只是说没以前那么累，足矣。我想，他多指的是心累吧。这让我不由又想去这个话题，如何对待你的下属。实际上，很多人未必有这个概念，每个人的人力成本不便宜，特别是像这种高薪部门，每年一个普通员工的工资薪水加员工福利，职场费用，不下十万。如果加上一些顾问项目的顾问费用，不下二三十万，好不容易培养了几年，却人人到处找出路。为何？其根本原因是什么？
      我们都知道找一个合适的人很困难，一个很类似的现象就是在推广营销中，找一个新客户要花费更多的成本，而维持一个老客户成本低廉很多，基本上能给客户合理的服务，没有抱怨，客户就会懒得换服务商。同理，员工也如此，享受高薪，却还不满意，不难理解。高薪持续下来就只是一个稳定因素，就跟客户享受的基本服务一样，你不剥夺它的基本服务只是说明他没有迫切离开你的意愿。我们花大价钱把人请来，却不去好好培养和利用，跟花大成本得到客户却弃之不管是一个道理，更不用说不断的去打击和伤害员工了，结果就是一个很简单的道理，猴子掰苞谷，掰一个丢一个。
      如果说一个人的领导能力突出在于解决问题的能力，而不是在于培养和管理人才，这样的领导能自己升迁吗？那谁去接过他手里的接力棒？这就又是一个老生常谈的问题了，把不适当的人放到了不适当的位置上。