梁志敏的博客

头脑风暴的时候,领导是应当怎么引导并怎么激发属下的发言和激荡呢?这就不得不先确定,何谓头脑风暴。我想：头脑风暴还主要是为了让每个人的ID，每个人的想法在一起迸发出火花，这珍贵的火花会作为最后的风暴成果用于实际行动中。这又不得不探究一下，我们为何要头脑风暴？一个最简单的理由，我需要群众的智慧，比如说一个活动的创意，主题，就算你是再英明的领导想破脑袋也未必能想到一个好主意。

既然头脑风暴是为了获取群众的智慧进行激荡，那，一个部门领导，会场最高职位的人，您应该怎么做呢？

首先：要解除压力，可以带头说些好玩的案例，或者俏皮话，让大家放松，不要顾及因为领导在场，一些奇怪的想法不敢说，这样就会导致丧失真正的风暴意义。

再次：要避免一言堂，有些领导在平时的工作中习惯了发表意见，如果在头脑风暴中一样是自说自话，那同样回丧失风暴的意义。既然都是领导的决定，就没必要浪费大家的时间来激荡了。

三，要敢于接受怪诞，奇异的想法，举个例子，如果你在风暴一个病毒营销的案例，涉及色情，怪诞，等虽然印象深刻却处于边缘的东西，如果没有一个开放的心态去思考，往往也会错失。

但是：头脑风暴虽然说是思想的激荡和发散，毕竟会议时间是有限的，在离题太久的时候注意要把大家拉回主题来。